Une coentreprise est-elle la voie du succès? – Mines internationales

Une nouvelle lumière a été apportée sur la voie du succès des entreprises d’exploration minière en Australie. Des chercheurs du Centre australien de recherche en entrepreneuriat (ACE) de QUT ont enquêté sur plus de 1000 coentreprises dans l’industrie minière australienne pour découvrir pourquoi certaines réussissent et d’autres échouent.

Ils ont constaté que les sociétés minières qui amènent de nouveaux partenaires dans des projets d’exploration augmentent le risque de résiliation – même si le nouveau partenaire a des poches profondes.

Les résultats ont montré que la stabilité était la clé du succès des projets, offrant une sécurité précieuse dans un secteur touché par l’évolution des réglementations et des facteurs économiques plus larges.

La recherche a été parrainée par le Queensland Exploration Council (QEC) et l’Australian Research Council.

Le chercheur principal, le Dr René Bakker, a déclaré, de manière surprenante, que le fait de recruter de nouveaux partenaires pour des projets miniers en coentreprise augmentait parfois le risque de résiliation d’un projet. «Il n’est pas toujours avantageux pour les petites entreprises de recruter un nouveau partenaire, même celui qui a les poches profondes», a-t-il déclaré. «Un nouveau partenaire peut bouleverser le statu quo, perturber l’équilibre des pouvoirs et rendre le projet plus susceptible d’échouer.

«Les coentreprises peuvent être une excellente ressource pour les entreprises minières si elles sont exécutées correctement. Mais, comme l’a dit un dirigeant minier, vous devez faire très attention à la personne avec laquelle vous vous couchez.

Cependant, compte tenu des défis importants auxquels est confronté le secteur de l’exploration minière, Bakker a déclaré que les coentreprises continueraient de figurer en bonne place. «Les nouvelles découvertes deviennent de plus en plus difficiles et coûteuses et les coentreprises peuvent aider à combler les lacunes dans les connaissances spécialisées et les ressources financières», a-t-il déclaré.

«Les défis pour les investisseurs comprennent le coût initial de l’investissement en capital, la difficulté des processus de découverte, l’augmentation du délai de dépôt anticipé et la concurrence mondiale accrue.

«Nous avons constaté que les projets réussis étaient stables et que cette stabilité était maintenue par des facteurs tels que le choix large des projets, la participation au projet avec confiance, les besoins clairement définis sur chaque site et la patience et l’endurance nécessaires pour faire face aux longs délais et aux coûts élevés.

Le président du CEQ, Geoff Dickie, a déclaré que les investisseurs avaient besoin de patience et d’endurance, étant donné les longs délais et les coûts élevés. «Les partenaires de coentreprise doivent être en mesure d’avoir une vision à long terme, même face à un marché très volatil.

«Cette recherche donne aux explorateurs des informations précieuses sur la mise en place et le maintien d’entreprises prospères.»

Photo fournie par Azumah Resources, de ses opérations au Ghana. Azumah est une société cotée ASX basée à Perth, qui se concentre sur l’exploration et le développement de son projet aurifère Wa dans la région de l’Upper West du Ghana. Trois gisements principaux ont été découverts et largement forés à Kunche et Bepkong, adjacents à la Volta Noire et à la frontière du Ghana avec le Burkina Faso, et à Julie ~ 80 km à l’est. Plusieurs gisements satellites, dont Aduane et Collette, ont également été délimités