Relever le défi de la productivité de l’industrie

McKinsey a publié un rapport détaillé Productivité dans les opérations minières: inverser la tendance à la baisse. Qui peut être trouvé ici.

Les auteurs concluent en examinant la voie à suivre. «Pour relever le défi de l’amélioration de la productivité, les mineurs devront agir à deux niveaux: d’abord pour réaliser des gains à court terme, et ensuite pour mettre leurs opérations sur la bonne voie pour des performances de productivité plus élevées à long terme.

«Au premier niveau, la voie à suivre est claire. Notre recherche révèle que les dépenses en immobilisations et les dépenses de fonctionnement hors main-d’œuvre ont été les principaux moteurs de la baisse de productivité. De toute évidence, l’industrie a déjà commencé à travailler sur ce point, de nombreuses entreprises limitant déjà leurs dépenses en capital et prenant des mesures pour obtenir une production à valeur ajoutée accrue à partir de leur base d’actifs. Les travaux doivent également se poursuivre pour réduire les dépenses de fonctionnement hors main-d’œuvre, notamment en améliorant la performance des achats. En effet, les améliorations qui commencent déjà à être observées dans les données MPI montrent la voie, avec une reprise des performances de productivité dans certaines régions où les dépenses en capital ont été considérablement réduites et où un certain nombre d’actifs importants ont été mis en ligne et ont stimulé la production, tandis que des efforts importants ont été entrepris pour réduire les coûts d’exploitation.

«En passant au deuxième niveau d’actions, nous voyons trois domaines d’intervention importants pour s’attaquer aux causes profondes du déclin de la productivité.

«Intégrez des systèmes d’exploitation de gestion efficaces dans les mines. Cela créera une plus grande transparence sur les performances des opérations. Les systèmes d’exploitation doivent également libérer du personnel et des ressources pour donner la priorité à la productivité et à l’excellence opérationnelle, et soutenir une gestion efficace des performances. Cette approche aidera à résoudre un défi important auquel l’industrie a dû faire face: faire de la performance de la productivité (et de sa mesure) une priorité. L’accent a généralement été mis sur l’amélioration d’une ou deux des variables, telles que la réduction des coûts, la diminution de l’intensité du capital ou l’augmentation du débit. Mais une concentration globale sur les moteurs de la productivité qui est partagée à plusieurs niveaux est rare dans les organisations minières.

«Accorder la priorité à l’excellence opérationnelle et au développement des capacités. L’excellence opérationnelle implique une focalisation continue sur l’amélioration et permet une réduction continue des coûts et une amélioration du débit. Pour ce faire, il faut se concentrer résolument sur l’élimination de toutes les formes de gaspillage, réduire la variabilité et améliorer la productivité des actifs grâce à des approches avancées de fiabilité et de maintenance, ainsi qu’une flexibilité accrue face aux conditions changeantes. De nombreuses sociétés minières sont aux prises avec des contraintes de capacités et doivent y faire face: le renforcement des capacités des individus et de l’organisation est une nécessité pour les entreprises d’être en mesure de livrer sur tous les leviers impliqués dans l’amélioration de la productivité.

 

«Le talent est nécessaire non seulement, par exemple, pour atteindre des niveaux de classe mondiale d’élimination des déchets et de flexibilité dans les opérations, mais aussi pour pouvoir progresser en termes de productivité. De nombreuses sociétés minières considèrent toujours l’amélioration de la productivité opérationnelle comme le domaine d’un département «d’amélioration continue» ou d’une poignée d’experts Lean ou de ceintures noires Six Sigma, mais ne la considèrent pas encore comme une compétence clé.

«Focus sur l’innovation. Il est peut-être compréhensible pour une industrie à qui on a demandé de battre des records de production année après année au cours de la dernière décennie de préférer rester avec ce qui a toujours fonctionné, plutôt que de risquer une interruption de la production, mais le taux d’innovation de l’industrie et l’adoption de la percée les technologies étaient généralement lentes avant même le supercycle. Par exemple, le potentiel de mettre en œuvre des processus de répartition avancés dans les opérations minières souterraines est clair, mais il n’a toujours pas été adopté à grande échelle. À quelques exceptions près, on ne sait pas non plus qui est mandaté pour stimuler l’innovation dans de nombreuses sociétés minières. Et, dans de nombreux cas, de nouveaux projets d’immobilisations sont exécutés sans intégrer de nouvelles technologies dans la conception de la mine.

«La direction des sociétés minières doit encourager l’ouverture à essayer de nouvelles approches et à adopter de nouvelles technologies. Dans le même temps, les sociétés minières devraient utiliser des analyses avancées pour exploiter le potentiel des vastes quantités de données générées dans les opérations minières modernes typiques afin de stimuler les initiatives d’amélioration de la productivité. Pour que cela se produise, il faudra élargir les attentes quant à la responsabilité des responsables des opérations et une intégration plus étroite avec les autres fonctions de l’entreprise. Il faudra également regarder au-delà des frontières de l’industrie minière pour s’inspirer des succès d’autres industries. Les partenariats entre les sociétés minières et les fournisseurs d’équipements et de technologies devraient également augmenter, de sorte que l’innovation dans le secteur minier puisse réussir plus largement.

«Les prix des matières premières minières sont volatils et les investisseurs ne sont actuellement pas enthousiasmés par les perspectives de l’industrie. Néanmoins, nous pensons que les fondamentaux à long terme de l’offre et de la demande de nombreux produits miniers importants suggèrent que les entreprises qui peuvent augmenter leur production de manière rentable seront récompensées. Cela signifie que les entreprises capables de réussir dans la course pour atteindre une productivité plus élevée seront parmi les plus grands gagnants. Les initiatives décrites ici sont des catalyseurs importants de ces améliorations de productivité. Combinés à un engagement à surveiller les performances de productivité, ils seront un facteur important dans cette course. »