Cutifani d’Anglo ne donne aucun coup de poing à son entreprise et à l’industrie minière

Geoff Candy de Mineweb rapporte que dans son premier discours en tant que PDG d’Anglo American, Mark Cutifani expose un certain nombre de défis auxquels sa nouvelle charge et le reste du secteur minier sont confrontés. Comme le dit Candy, «Cutifani, n’est pas connu pour tirer ses coups de poing. Et son premier discours en tant que PDG d’Anglo American n’était pas différent. S’exprimant lors de l’assemblée générale annuelle du groupe, il a déclaré aux actionnaires d’Anglo American qu’avec le cours de l’action du groupe languissant par rapport à ses pairs, le statu quo n’était plus acceptable. «En tant que grande entreprise diversifiée, nous avons besoin d’une articulation plus ciblée de la proposition de valeur qui guidera notre positionnement stratégique», a déclaré Cutifani, avant d’ajouter qu’Anglo American (et le reste du secteur) doit chercher l’inspiration au-delà de l’industrie minière.

«Pour être brutalement franc, notre industrie est à la traîne des secteurs du pétrole, de la fabrication et de l’aviation et d’autres acteurs de l’industrie lourde plus progressistes et innovants en termes de pratiques d’exploitation – il n’y a aucune raison pour que notre industrie ne tire pas parti du meilleur de tous ces ‘innovateurs agités ‘. ”

En effet, a déclaré Cutifani, “au cours des cinq dernières années, le secteur s’est rendu coupable” d’un manque de discipline du capital, d’un manque de concentration sur les rendements et d’une incapacité à traduire les bonnes intentions en résultats commerciaux. “

Mais, a-t-il ajouté, alors que «les médias ont récemment fait l’objet de nombreux commentaires sur la stratégie de notre secteur, les nouveaux dirigeants promettant de ne pas faire d’acquisitions, de ne pas développer de nouveaux projets et de rendre des liquidités aux actionnaires de plus en plus importantes. Je ne ferai pas de promesses là où je ne suis pas sûr que nous puissions toujours apporter de la valeur ou là où nous n’avons pas de stratégie d’exécution. »

L’une des principales raisons de ce manque de discipline, a déclaré Cutifani aux actionnaires, est que le secteur a perdu de vue les problèmes évidents.

Pour cela, lors de l’évaluation de nouvelles opportunités commerciales, qu’il s’agisse de fusions-acquisitions ou de nouveaux projets, Anglo American va aborder la décision en fonction de trois critères:

  • «Est-ce le meilleur endroit pour engager ce capital par rapport à toutes les autres options?
  • Y a-t-il suffisamment d’informations pour être certain que nous avons les bons chiffres et que nous avons pleinement évalué les risques et les opportunités? et
  • Le groupe a-t-il l’équipe qui peut s’exécuter conformément au plan? »

Ajoutant: «Bien que cela devrait aller de soi, nous renforcerons à nouveau l’idée que tous les investissements doivent plus que concurrencer l’alternative naturelle; c’est-à-dire pour restituer de l’argent aux actionnaires. Cela exige simplement que notre objectif individuel et celui de notre portefeuille soient de fournir des rendements bien supérieurs à notre coût moyen pondéré du capital. »

Pour Cutifnai, l’essentiel est de s’assurer que «l’argent va au bon endroit».

À cette fin, non seulement le groupe s’engagera, au cours des trois prochains mois, dans une revue stratégique détaillée, mais il envisagera également «un modèle de capital différent qui prend davantage en compte le risque de capital individuel, plus comme l’approche que le pétrole l’industrie s’oriente vers la syndication du capital. »

Cutifani a expliqué que cela signifiait que le mineur serait plus ouvert aux coentreprises, où il peut «s’associer avec d’autres pour exploiter des expériences d’exploitation plus larges ou d’autres expériences tout en réduisant notre risque de capital supplémentaire sur des projets spécifiques.

Il envisage également de recentrer le groupe sur l’innovation technique, «où l’application du« capital intellectuel »entraîne la création d’un avantage concurrentiel à plus long terme».

À l’instar de son prédécesseur, Cynthia Carroll, Cutifani s’est efforcé de souligner l’importance de la sécurité et du développement communautaire et a déclaré que le groupe maintiendrait les personnes au centre de ses préoccupations.

Mais, a-t-il ajouté, «S’assurer que nous avons les bonnes personnes dans les bons rôles qui font le bon travail et que chacun comprend ce qu’il est individuellement responsable de fournir. C’est la pierre angulaire de l’amélioration continue et de la valeur pour les actionnaires. »