Ausdrill va exploiter Mako de Toro Gold au Sénégal

L’industrie de l’ or ouest – africain continue d’offrir des possibilités de croissance solides pour Ausdrill, avec la filiale en propriété exclusive de la société, Services African Mining (AMS), nommé entrepreneur préféré par Toro Gold Ltd. AMS prévoit de conclure un contrat avec Petowal Mining Co SA, une filiale à 100% de Toro Gold Limited, pour fournir une gamme complète de services miniers à ciel ouvert sur le projet Mako situé au Sénégal, en Afrique de l’Ouest.

Le contrat devrait générer des revenus d’environ 300 millions de dollars australiens sur une durée de 75 mois, l’exploitation minière devant débuter en janvier 2017.

Alors que certains des équipements nécessaires pour effectuer les services de forage, de dynamitage, de chargement et de transport et d’alimentation des concasseurs proviendront du Groupe, le projet nécessitera des dépenses d’investissement d’environ 25 millions de dollars australiens pour l’acquisition de nouveaux équipements.

Le directeur général d’Ausdrill, Ron Sayers: «Nous sommes ravis d’avoir été nommés entrepreneur privilégié pour ce nouveau projet, qui étendra nos opérations en Afrique de l’Ouest où AMS opère depuis plus de 25 ans. Notre profonde expertise dans le secteur de l’or signifie que notre équipe est parfaitement positionnée pour mener à bien une opération pour Toro. »

Le 22 juillet, Toro Gold a annoncé l’attribution d’une concession minière pour son projet aurifère Mako détenu à 100%, situé dans la région de Kédougou, à l’est du Sénégal. Après des négociations constructives et fructueuses avec le gouvernement du Sénégal sur les aspects techniques, environnementaux, sociaux et fiscaux du projet fin 2015 et au premier semestre 2016, un décret présidentiel a été signé le 14 juillet 2016, accordant un mandat minier de 15 ans. concession au projet.

Sur la base de cette attribution, Toro Gold a commencé à finaliser la levée de fonds de développement grâce à une combinaison d’une facilité de prêt garanti de 100 millions de dollars et d’un placement en actions de 77 millions de dollars pour laisser la société entièrement financée pour la première production d’or, y compris les frais de construction, le dépassement des coûts de développement soutien, fonds de roulement et frais d’entreprise.

Martin Horgan, Directeur Général et Directeur de Toro Gold: «Nous sommes ravis d’avoir franchi cette étape importante dans le développement du projet après l’aboutissement des discussions et des négociations avec nos partenaires du gouvernement du Sénégal. Depuis la création de la société en 2009, Toro Gold est active au Sénégal et a fait la découverte de nouveaux champs à Mako en 2011. Malgré les difficultés rencontrées par le secteur minier junior au cours de cette période, Toro Gold a pu faire avancer le projet sur la base de ses solides rendements prévisionnels et l’attractivité du Sénégal en tant que juridiction stable et solidaire pour les investisseurs internationaux. Nous remercions toutes nos parties prenantes du projet pour leur soutien qui a permis à l’entreprise d’arriver au début de la construction dans ce court laps de temps depuis la découverte initiale il y a seulement cinq ans. Nous sommes impatients de commencer les activités de construction dans l’immédiat à court terme et de vous mettre à jour en temps voulu. »

Le projet développe une réserve de + 1 Moz, à une teneur moyenne de 2,25 g / t Au, qui devrait être extraite sur une durée de vie opérationnelle de huit ans après une période de construction initiale de 18 mois. L’extraction des réserves se fera par le biais d’une mine à ciel ouvert utilisant une approche d’extraction sous contrat, ce qui se traduira par une durée moyenne du ratio de décapage minier de 5,1 t (déchets): 1,0 t (minerai). Les opérations minières fourniront l’alimentation de l’usine à une usine CIL de 1,8 Mt / an qui utilise un circuit de broyage primaire / broyeur SAG qui récupère en moyenne environ 90% sur la durée de vie de la mine. Les autres infrastructures comprennent une centrale électrique diesel de 14 MW, une décharge intégrée de stériles et une installation de gestion des résidus, un camp de 130 personnes et un barrage de stockage d’eau d’ environ 1 million de m 3.

Le projet devrait produire en moyenne 137 000 oz / a d’or au cours des six premières années de production à une teneur moyenne supérieure à 2,5 g / t. Lorsqu’il est combiné avec le ratio de décapage modéré, cela conduit à un AISC inférieur à 750 $ / oz pour la même période de six ans, ce qui place le projet de manière compétitive sur la courbe des coûts d’exploitation.

Il reste un excellent potentiel pour étendre la base de ressources et de réserves du projet à la fois à partir de la zone de concession minière existante et dans un rayon de 25 km du projet où les gisements satellites pourraient constituer la base de l’alimentation par camion de l’usine.

La configuration du projet a été complétée avec une prise en compte significative à la fois du cadre social et environnemental de l’emplacement du projet. Tout en notant que l’empreinte du projet se situe en dehors du parc national de Niokola-Koba (NKNP) et de sa zone tampon associée, la conception de l’infrastructure cherche à minimiser l’empreinte et utilise la topographie locale pour assurer une disposition d’infrastructure sympathique qui répond aux besoins des deux locaux. communautés et les conditions environnementales environnantes. Le projet a été conçu pour être construit, exploité et clôturé conformément aux exigences réglementaires sénégalaises et internationales en matière de performance environnementale et sociale.

L’attribution de la concession minière a été étayée par l’élaboration d’un plan de gestion environnementale et sociale complet qui couvre toutes les étapes de la vie du projet et reconnaît spécifiquement la sensibilité environnementale de la zone de développement du projet découlant de sa proximité avec le PNNK et le fleuve Gambie. À cette fin, un plan d’action détaillé pour la biodiversité a été élaboré par la société qui décrit la stratégie d’atténuation des impacts liés au projet et de compensation des impacts résiduels pour atteindre au moins une perte nette de biodiversité. La société a déjà lancé un programme de compensation de la biodiversité comprenant des actions de conservation au niveau du paysage couvrant des zones à la fois à l’intérieur et à l’extérieur du PNNK. La société a mis en place un comité consultatif indépendant composé d’éminents défenseurs de l’environnement nationaux et internationaux pour guider le développement du programme de compensation.

Le projet a été conçu pour éviter le besoin de déplacement physique (réinstallation), mais il y aura des impacts inévitables sur les terres qui entraîneront une perte partielle de moyens de subsistance pour certaines familles. L’entreprise a travaillé en étroite collaboration avec les communautés affectées pour comprendre l’ampleur des impacts sur les moyens d’existence et parvenir à un accord sur des mesures de compensation et d’atténuation appropriées. Un accord négocié pour l’acquisition de terres et la restauration des moyens de subsistance a été finalisé en juin 2016.

Un examen indépendant du travail de Toro Gold mené en mars 2016 a conclu: «  La licence sociale d’exploitation est excellente, avec des relations communautaires construites grâce à un processus d’engagement à plusieurs niveaux sur plusieurs années, ce qui se traduit par de fortes perceptions de relations de travail transparentes et collaboratives dans un partenariat. arrangement’.