Revue du webinaire en direct Austmine – Innovation versus Reinvention

La semaine dernière, Austmine a organisé son webinaire trimestriel sur l’innovation et la collaboration, réunissant les esprits les plus brillants des principaux METS australiens pour discuter du sujet de l’ innovation par rapport à la réinvention. Austmine rapporte que le webinaire «cherchait à découvrir ce qui est nécessaire de l’innovation et comment nous pouvons mieux exploiter les idées pour garantir que le secteur minier et METS reste compétitif et durable à l’avenir. Notre groupe d’experts a donné son point de vue sur la manière dont l’industrie peut créer, commercialiser et mettre en œuvre des processus et des produits améliorant les performances à partir de l’abondance d’idées que possède les METS australiens, et si celles-ci proviendront de grandes innovations révolutionnaires, de la réinvention d’équipements existants ou en utilisant simplement les technologies existantes plus efficacement. »

Le panel des METS australiens était composé de:

  • Christian Larsen, PDG, GlassTerra
  • Paul Beesley, directeur de la technologie, RungePincockMinarco (RPM)
  • Peter Seligman, directeur général, SRO Technology
  • Pieter Prinsloo, responsable de l’automatisation, Sandvik
  • Andrew Rau, directeur commercial et engagement de l’industrie, Université Deakin
  • Kwan Lee, directeur du développement des affaires, Sandvik
  • Shane O’Sullivan, directeur principal – Excellence des opérations et responsable de l’automatisation des processus robotiques, PwC

«Le premier sujet de discussion était celui de la définition du concept d’innovation, qui se distinguait de celui d’invention. Nos panélistes conviennent que l’innovation intègre tous les aspects du modèle commercial, tels que le marketing et la structure organisationnelle, plutôt que le développement d’un nouveau produit. Christian Larsen a utilisé le modèle des dix types d’innovation de Doblin pour encadrer l’innovation, reconnaissant qu’elle peut survenir dans le fonctionnement interne d’une organisation, des caractéristiques d’un produit ou d’un service et des communications avec les clients. L’exemple d’Uber a été utilisé, car le service n’était pas nouveau, mais son modèle de profit et l’expérience client étaient très différents, créant une innovation.

«Il y avait un consensus général sur le fait que l’innovation ne doit pas être intrinsèquement grande, car de petites améliorations incrémentielles ou une meilleure utilisation sont également importantes pour améliorer les performances. Shane O’Sullivan a présenté l’idée de coordonner l’innovation incrémentale, l’innovation connectée et l’innovation de rupture pour fournir un environnement d’innovation optimal. Il a ajouté que ceux-ci pourraient être «catégorisés par une adoption rapide de nouveaux processus, une acceptation du changement et un flux d’idées à tous les niveaux organisationnels». L’intégration de l’innovation connectée dans le processus est de la plus haute importance, car elle garantit que les innovations de rupture sont commercialement viables et au cœur des fonctions essentielles de l’entreprise.

«La discussion s’est ensuite déplacée vers la nécessité pour les mines et les METS de former des grappes industrielles, la distance géographique entre les mines et les villes faisant d’un conglomérat central d’entreprises une perspective difficile. Christian était très passionné par la nécessité de créer des grappes industrielles, comme la Silicon Valley aux États-Unis, pour encourager le partage rapide d’informations et la collaboration entre les fournisseurs, les concurrents et les acheteurs. Andrew Rau a abordé cette question d’un point de vue universitaire, soulignant l’importance des instituts de recherche en tant qu’éléments essentiels de ce réseau industriel, car leurs connaissances peuvent être exploitées pour améliorer le développement de produits et, à leur tour, ils peuvent mieux comprendre les objectifs de commercialisation et de performance de leur entreprise. les partenaires.

«Kwan et Pieter ont discuté de la relation entre METS et les mineurs en se soutenant mutuellement dans l’utilisation de l’équipement, de la technologie et des processus existants. Kwan a déclaré que METS doit «respecter la conception et les spécifications prévues et créer une solution simple et robuste pour satisfaire les besoins du client». Cependant, il a noté que la responsabilité devrait incomber aux mineurs «d’étendre les capacités du produit ou de la solution et d’aider à définir la feuille de route de développement du produit». La communication bidirectionnelle entre les mineurs et le METS a toujours été loin d’être idéale et changer cela contribuera à la durabilité du secteur.

«La conversation a également porté sur des programmes et initiatives spécifiques visant à améliorer le caractère innovant du secteur. Paul Beesley était optimiste quant à la direction de l’industrie, préconisant des programmes tels que «des centres d’excellence, des hack-a-thons, des centres de recherche coopératifs financés par le gouvernement et des forums ouverts» qui ont été de plus en plus entrepris ces dernières années.

«Paul a ensuite porté son attention sur ce que les entreprises peuvent faire en interne pour favoriser l’innovation, citant la stratégie de RPM consistant à« donner du temps au personnel en dehors des activités de développement normales pour poursuivre des idées et voir où elles peuvent avoir des applications ». Peter Seligman s’est également concentré sur les activités internes, déclarant que «si l’intention d’un PDG peut être de soutenir l’innovation, les personnes qui prennent des décisions dans les mines ne sont pas mesurées sur l’innovation». Cela crée une attitude «si ce n’est pas cassé, ne le réparez pas» qui doit être abordée en internalisant l’incitation à innover en en faisant une mesure de la performance.

«Le sujet de l’innovation est très vaste et a été difficile à saisir dans le temps imparti pour le webinaire. Cependant, le panel a fourni des informations importantes sur l’internalisation et la commercialisation de l’innovation et a donné une réponse unifiée au thème du webinaire en épousant les avantages d’une approche coordonnée des affaires qui inclut ces deux concepts comme éléments centraux.