Les relations industrielles australiennes manquent encore de flexibilité et de choix réels

Le Minerals Council of Australia (MCA) considère que la politique révisée de relations industrielles du Parti travailliste australien (ALP), annoncée le 28 août, représente un changement important dans la préparation de l’ALP à répondre à l’exigence principale de l’industrie minière d’un système de relations industrielles moderne et progressiste, mais manque de réelle flexibilité et de choix. Le directeur général du MCA, Mitchell H. Hooke, a déclaré: «l’ALP a consulté les entreprises sur les contrats individuels statutaires, les dispositions relatives au droit d’entrée, les actions revendicatives et les mesures de conformité. Nonobstant le fait que l’ALP a déployé des efforts considérables pour répondre aux préoccupations de l’industrie concernant le “ retour en arrière ” de deux décennies de réformes des relations de travail, la politique de l’ALP limitera le choix et la flexibilité dans la gamme complète des instruments de l’emploi – ce qui est essentiel pour répondre à la vaste diversité opérationnelle. à travers l’industrie et à la culture de travail moderne de relations collaboratives, directes et mutuellement avantageuses, employeur / employé.

«La politique ALP représente un mouvement important mais ne répond pas aux exigences fondamentales de l’industrie pour un substitut approprié à l’abolition des accords australiens sur les lieux de travail (AWA). Nous ne considérons pas, comme un substitut approprié aux AWA, la proposition du Parti travailliste pour que les employés gagnant plus de 100000 dollars australiens aient accès à des contrats individuels de droit commun qui ne sont pas assujettis à des récompenses mais sont soumis au test du filet de sécurité du travail des “ 10 normes d’emploi ” et “ 10 dispositions supplémentaires en matière d’attribution ».

«Sur une question de principe – cela compromet l’accès à la gamme complète des instruments de l’emploi et introduit une démarcation arbitraire, créant en fait deux catégories d’employés, risquant un retour au conflit, sapant la culture durement acquise de la collaboration dans les relations de travail. Sur le plan pratique – cette démarcation arbitraire est accentuée par le seuil de 100000 dollars australiens – elle est bien trop élevée pour accueillir des agents clés de l’industrie minière qui souhaitent des contrats de travail individuels – près des deux tiers des employés de l’industrie ne respecteraient pas le seuil. et n’ont accès qu’aux contrats de common law étayés par des récompenses restreignant la flexibilité et le choix.

«La proposition de l’ALP d’un substitut aux AWA reste un point clé de la différence entre nous. Bien que nous n’ayons pas encore pleinement examiné les détails, nous sommes encouragés par d’autres aspects clés de la politique de l’ALP, en particulier ses engagements relatifs à:

  • Empêcher l’accès non autorisé au lieu de travail en maintenant les dispositions existantes sur le droit d’entrée qui interdisent tout rôle non invité des syndicats et d’autres tiers externes
  • Maintenir les dispositions anti-grève existantes interdisant les actions revendicatives au cours d’un accord, limitées aux personnes impliquées dans la négociation d’un accord et aux questions en cours de négociation dans un accord, et des sanctions appropriées pour les actions revendicatives illégitimes et non protégées
  • Interdiction des boycotts secondaires en vertu de la loi sur les pratiques commerciales
  • Garantir la liberté de décider s’il faut ou non négocier collectivement, le droit d’appartenir ou non à un syndicat, et le droit de choisir ou de refuser d’être représenté par des syndicats dans toute négociation
  • Maintenir la Commission australienne du bâtiment et de la construction, bien que nous rejetions la “ base transitoire ” de cette position politique
  • Reconnaître les exigences commerciales et contractuelles de l’observation des AWA existants et de la mise en place d’un accord transitoire de 5 ans, nonobstant notre opposition à une telle transition
  • La «modernisation des récompenses» augmente la flexibilité, malgré l’énormité de cette tâche – il y a quelque 4 000 récompenses avec plus de 100 000 classifications d’emploi – et la perspective indésirable d’une implication syndicale accrue par la «porte dérobée» via des négociations sur les modifications des récompenses.

«Plus de deux décennies de réforme par les gouvernements travailliste et de coalition ont mis l’accent sur la décentralisation constante et la réorientation du système de relations professionnelles australien vers l’individu, l’entreprise individuelle, ainsi que la flexibilité et le choix des conditions de travail.

L’Australie ne peut se permettre aucun «recul» de la réforme du lieu de travail. Si l’industrie minière australienne veut tirer pleinement parti de la plus forte croissance du marché mondial depuis une génération, en investissant avec confiance, en augmentant la productivité et en garantissant la compétitivité internationale, elle doit avoir accès à l’ensemble des instruments de l’emploi, y compris les contrats individuels statutaires étayés par un filet de sécurité efficace.

«Nous sommes encouragés par les changements annoncés dans la politique de relations industrielles de l’ALP et nous continuerons à nous engager avec l’ALP pour encore plus de mouvement afin qu’il y ait une réelle flexibilité et un choix dans la gamme complète des instruments de l’emploi soutenus par une sécurité socialement et économiquement efficace. rapporter.”