L’exploitation minière australienne perd sa compétitivité-coût

L’une des principales agences australiennes de conseil aux entreprises et de productivité pour le secteur minier, la Resources and Engineering Skills Alliance (RESA) a suggéré que l’exploitation minière australienne avait perdu sa compétitivité en termes de coûts au cours de la dernière décennie en raison de la baisse de la position des coûts des opérations existantes combinée aux coûts en capital. pour les nouveaux projets qui progressent plus vite qu’ailleurs.

Phil de Courcey, président-directeur général de RESA, a déclaré: «classées par rapport aux producteurs concurrents sur les marchés du charbon thermique, du charbon à coke, du cuivre et du nickel, plus de la moitié des mines australiennes ont des coûts supérieurs aux moyennes mondiales. 25% des mines les plus chères dans le monde, et nos projets de minerai de fer sont 30% plus chers que la moyenne mondiale sur la base des dépenses en capital pour construire une tonne de nouvelle capacité. »

De Courcey a poursuivi: «Nos lacunes en matière de compétences et nos coûts de main-d’œuvre ont été les principaux moteurs de la détérioration de notre compétitivité, étant donné que la main-d’œuvre est le principal moteur des structures de coûts des projets de minéraux. Dans cet environnement, il sera essentiel de générer des contributions et des données sérieuses sur le débat. nécessaire pour résoudre ces problèmes, car l’industrie minière est l’industrie la moins progressiste et la moins productive d’Australie. C’est une industrie caractérisée par des coûts d’investissement élevés, des prix bas des matières premières et un dollar australien élevé. Il emploie des employés avec certains des salaires les plus élevés du pays, mais avec un ensemble de compétences moins que souhaitable parmi beaucoup de nos employés. de productivité en baisse de 8,1% en moyenne au cours des trois dernières années. »

De Courcey a toutefois déclaré qu’il n’était pas trop tard pour renverser la vapeur de la productivité et contribuer de manière significative à la croissance continue attendue du secteur minier australien longtemps après le pic actuel des prix des produits de base et des investissements dans les ressources. «Les dépenses d’exploration minière sur le cuivre, l’uranium et le minerai de fer dominent l’attrait de l’Australie du Sud en tant que destination d’investissement majeure, représentant 146 millions de dollars ou 34% 0 des dépenses nationales d’exploration du cuivre et 33 millions de dollars, soit près d’un quart, à 23% des dépenses nationales d’exploration d’uranium. L’Australie du Sud est également en train de devenir une destination majeure pour l’exploration du minerai de fer, attirant la plus grande part des dépenses pour ce produit en dehors du géant du minerai de fer, l’Australie occidentale. Dans le secteur de l’énergie, nous avons la possibilité d’améliorer notre profil de productivité en ce qui concerne le moment et la manière dont nous livrons les nouvelles découvertes de pétrole et de gaz de schiste dans l’extrême nord-est de l’État.

Les principaux défis pour la productivité minière de l’Australie étaient les emplacements géographiquement éloignés, la participation des communautés régionales, le besoin continu de renforcer les compétences, attirer plus de femmes dans la main-d’œuvre minière, les impacts inconnus des prix mondiaux des matières premières, les cycles de développement des mines, une main-d’œuvre minière vieillissante attirer et retenir de nouveaux travailleurs et un taux de rotation élevé dans les domaines techniques. Les solutions résidaient dans l’encouragement des élèves du secondaire à être réceptifs aux carrières minières, les familles régionales reconnaissant les options d’emploi et de style de vie dans le secteur minier, les entreprises valorisant les avantages du renforcement des compétences, l’augmentation de l’emploi des femmes, la planification à l’avance et l’attrait et la rétention de nouveaux travailleurs selon de Courcey.

«Ce que nous devons éviter, c’est la situation actuelle des sociétés minières en concurrence avec elles-mêmes pour la main-d’œuvre disponible, en particulier en raison du pool actuel de grands projets de ressources en cours de construction. Il faut une approche coordonnée des défis auxquels ils sont confrontés. »

«Il faut également investir dans la« formation des formateurs »afin de renforcer la capacité du secteur de la formation à développer professionnellement les formateurs afin de fournir des compétences et des connaissances au niveau requis par l’industrie.»