La nouvelle proposition de valeur de Bechtel est d’offrir aux clients miniers un point de responsabilité unique avec la location directe intégrée EPC

Ailie MacAdam, nouvelle présidente de la division Mining & Metals du géant EPC Bechtel depuis novembre 2020, a donné une présentation liminaire intéressante intitulée Un nouveau modèle pour les projets de cuivre dans un monde aux attentes plus élevées à la CRU World Copper Virtual Conference 2021 cette semaine – axée sur la façon dont il relève le défi de l’augmentation de la demande de cuivre d’une manière qui correspond aux attentes des clients en matière de livraison de projets et de durabilité, tout en tirant parti de son expertise acquise dans des secteurs tels que l’énergie et les infrastructures pour apporter de nouveaux niveaux de certitude aux projets complexes de grande envergure. Et atteindre des niveaux de progrès avec la transition énergétique vers les énergies renouvelables et l’efficacité de l’utilisation de l’eau que les clients du secteur minier attendent désormais.

Ailie MacAdam, présidente Bechtel Mining & Metals

MacAdam a déclaré: «Malgré les défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés, nous sommes à un point d’inflexion passionnant dans notre industrie et je crois que Bechtel a un rôle vital à jouer pour garantir que nous répondons collectivement aux attentes d’un monde qui dépend de nous. Au-delà de la nature quelque peu prévisible et cyclique d’une industrie, nous sommes au cœur d’une transition énergétique qui augmentera vraisemblablement la demande de nos matières premières, en particulier le cuivre, pendant une période prolongée. Bechtel se consacre, pour ainsi dire, à la transition énergétique et cherche des moyens de rendre notre monde durable et bénéfique pour les communautés locales.

Alors, à quoi ressemble le succès dans le monde de la livraison de projets de Bechtel pour répondre à ces attentes nouvelles et plus élevées? MacAdam dit que Bechtel travaille dur depuis 2015 pour comprendre ce à quoi ses clients et ses parties prenantes s’attendront lorsque des niveaux élevés d’activité de projets de cuivre reviendront. «Les cycles économiques passés ont livré de nombreuses leçons apprises sur la façon de structurer et d’exécuter de grands projets miniers. L’innovation, l’efficacité du capital et l’exécution sont les piliers de notre stratégie commerciale depuis 2015 alors que nous cherchions à mettre en œuvre les meilleures pratiques et la discipline qui sont devenues de plus en plus importantes au cours des 20 dernières années. La sécurité, le calendrier et le budget font l’objet d’un examen minutieux de la part des actionnaires, des autorités et des communautés et nous avons cherché à améliorer notre jeu dans chacun de ces domaines afin de maintenir le niveau élevé pour lequel notre entreprise est connue.

Cela signifie qu’elle a déclaré fournir des technologies qui améliorent la qualité de ses services et garantissent que les investissements de ses clients sont fiables et placés de manière efficace et que la livraison du projet Bechtel est sûre et prévisible. Avec l’objectif d’intégrer tous les outils qui rendent ce niveau de performance possible, Bechtel est en train de mettre en œuvre le plus gros investissement de son histoire – le programme d’entreprise numérique. «Cela reliera tous nos outils, processus de travail et procédures pour faire de nous un constructeur plus efficace et plus agile. Nos clients recherchent le même niveau de transformation numérique étendue dans la conception et la construction de leurs propres installations, y compris l’automatisation, le contrôle à distance des opérations et une vaste collecte de données. Nous répondons pour être certains que nous construisons des installations à la fine pointe de la technologie. » Son centre d’excellence pour le cuivre basé à Santiago, au Chili, est une équipe d’experts qui évaluent et appliquent des technologies de pointe et veillent à ce que l’entreprise réponde aux exigences de conception de chaque projet.

Mais elle soutient que la sécurité et la qualité étaient suffisantes, et si tel était le cas, Bechtel pourrait dire que le succès est à portée de main. «À titre d’exemple, notre taux de fréquence des blessures avec arrêt de travail au sein de Bechtel a chuté de 95% au cours des 20 dernières années. Nous avons travaillé 23 millions d’heures en 2020 sans accident avec arrêt de travail chez M&M. Les niveaux de performance que nous pouvons atteindre ces jours-ci grâce à la formation et à la technologie étaient inimaginables au tournant du siècle. Mais tout cela ne suffit pas. Les attentes renouvelées de notre industrie vont plus loin. Nos actionnaires recherchent des moyens de garantir les résultats du projet et d’éviter des surprises coûteuses et nos communautés s’attendent à être consultées et incluses dans le succès. Pour ces raisons, nous étendons notre stratégie au-delà de l’innovation, de l’efficacité du capital et de l’exécution aux modèles de livraison qui garantissent que notre entreprise peut contrôler les résultats de nos projets et répondre aux attentes élevées de nos clients pour notre travail.

Dans le domaine de l’ingénierie, de l’approvisionnement et de la construction de Bechtel, cela conduit à un modèle d’exécution EPC intégré de location directe dans lequel le maître d’œuvre dispose de tous les contrôles et outils nécessaires pour influencer le résultat final. «C’est un modèle que Bechtel a déployé dans le monde entier et qui a livré d’énormes résultats dans des secteurs clés, y compris ceux qui font déjà partie de la transition énergétique comme le gaz naturel liquéfié dont nous avons construit un tiers de la capacité d’exportation mondiale. Pour nous, réussir dans un environnement d’investissement en amélioration signifie élargir l’étendue et la profondeur de nos responsabilités, allant au-delà des concentrateurs de cuivre pour inclure les systèmes de convoyage, les usines de traitement de l’eau, les pipelines, les stations de pompage et toute infrastructure essentielle à une montée en puissance réussie et à un fonctionnement stable.. Bien que les dernières années se soient révélées extrêmement compétitives et où le transfert des risques a parfois été mal conçu, nous prévoyons que là où il y a vraiment un déficit structurel d’approvisionnement de 9 millions de tonnes ou plus de cuivre d’ici une décennie, comme le concluent certains analystes de marché, le les ressources disponibles seront rapidement mises à rude épreuve et les entreprises capables de sécuriser à l’échelle mondiale deviendront des bouées de sauvetage pour garantir que les projets sont exécutés comme vendus. »

En tant que principal entrepreneur EPC mondial, MacAdam dit que Bechtel estime que l’exécution comme vendu est sa fonction principale pour les clients qui le choisissent en offrant les meilleurs professionnels de l’industrie, des processus et des procédures qui ne permettent pas de lacunes dans la surveillance, et une capacité inégalée à construire n’importe quoi, n’importe où. «Et quand je dis livrer comme vendu, je veux dire en plus de la santé et de la sécurité, de la qualité, du coût et du calendrier. Je veux dire aussi fournir la performance sociale en engageant et en offrant des opportunités aux communautés locales. La durabilité, la réactivité et la flexibilité sont tout aussi importantes. »

Sur cette base, wow Bechtel peut-il garantir que ses clients miniers apprécient les avantages d’un nouveau modèle de livraison? «Notre réponse aux exigences de plus en plus strictes des grands projets du secteur minier est d’intégrer, de rationaliser et d’attribuer les risques aux parties les mieux équipées pour atténuer et respecter leurs engagements. Nous croyons que nos clients apprécieront l’élimination des risques d’interface lorsque plusieurs contrats créent une interdépendance entre les sous-traitants et que la croissance et le changement de périmètre sont courants. Par conséquent, notre proposition de valeur à nos clients actuels et futurs est la suivante: un point de responsabilité unique pour réduire les conflits entre la conception et la construction ainsi que les changements sur le terrain. Et pour les clients miniers qui ont des projets complexes qui ne sont pas équipés de leur propre organisation d’exécution de projet, nous pouvons proposer un modèle adaptable et agile qui répond de manière exhaustive à leurs besoins. »

MacAdam a déclaré que le modèle EPC intégré à la location directe n’est pas courant dans le secteur minier, mais qu’il s’agit d’une pratique courante dans le domaine de l’énergie et des infrastructures. «Notre objectif est donc d’apporter nos valeurs – éthique, sécurité, qualité, culture, relations, innovation et durabilité; et nos processus et procédures éprouvés et nos ressources clés, pour réaliser les projets miniers les plus difficiles du cycle économique. Compte tenu de l’importance de la durabilité dans l’environnement actuel du marché, nous sommes en train d’évaluer plusieurs technologies grâce à des études en cours, afin d’améliorer l’efficacité énergétique et la récupération de l’eau dans les concentrateurs de cuivre; et des solutions plus durables pour le dépôt et le stockage des résidus. Il en résultera une baisse des dépenses d’exploitation de nos clients et une réduction de l’impact environnemental. »

Elle dit que Bechtel croit en l’utilisation des énergies renouvelables et de l’approvisionnement en eau durable et comprend l’urgence avec laquelle les clients miniers recherchent ces éléments. «Pour démontrer notre engagement, nous avons un secteur d’activité axé sur le traitement et le transport de l’eau et des eaux usées dans de multiples industries. Et une partie dédiée de notre activité est axée sur les énergies renouvelables. Nous avons pour mission d’être plus propres, plus verts et plus sûrs. »

Enfin, elle a déclaré que l’entreprise reconnaissait les opportunités qu’elle contrôle en interne pour rendre l’organisation durable dans le monde entier – en augmentant la diversité de sa population d’employés et en représentant mieux les communautés dans lesquelles elle travaille. «Nous nous engageons à augmenter la proportion de femmes et d’autres groupes sous-représentés dans notre entreprise afin de refléter les clients et les communautés que nous cherchons à servir. C’est un élément interne de notre propre durabilité organisationnelle. Pour nous assurer que nous recrutons et déployons un large éventail de talents et que nous ne limitons pas les capacités de notre entreprise à avoir un impact où que nous soyons dans le monde. Notre opportunité d’avoir un impact sur l’environnement, le social et la gouvernance est énorme car nous sommes une entreprise mondiale travaillant dans de nombreux secteurs, nous pouvons apprendre et appliquer rapidement les meilleures pratiques afin que nos clients reçoivent toujours les meilleures solutions de leur catégorie pour tous les défis du projet.